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面向新時代 我獻計與策
發布時間:2019/5/13 點擊數: 289 次
 


                           ------建投公司劉先杰

 

2019年是集團公司成立十周年,十年光陰,彈指之間,十年的工作,十年的汗水,十年的成就;厥资旯怅,回味辛勤勞動,每一份記憶都屬于它的時刻。這些年來全員眾志成城,同甘共苦,如今取得的成績并不是個人所為,而是每一位同志付出的辛勤努力和卓越貢獻。咱們集團公司成立于2009年5月13日,是焦作市人民政府出資設立的國有獨資公司。近年來,集團公司先后投資建設焦作市城市道路、橋梁等基礎設施以及太極文化暨全民健身中心、職業教育園區、鄭焦城際鐵路、城市水系、黑臭水體整治等重大建設項目。隨著社會潮流發展新方向,集團公司目前也步入改革發展轉型期,作為子公司一名員工,結合焦作市當前經濟狀況和發展需求,現對企業發展淺談自己的看法。

一、穩中求勝,創新改革

時過境遷,曾經的黑白電視、臺式收音機、縫紉機及老式手表,這些懷舊的寶物已成歷史,F如今恍如隔世,我國科技正在飛速發展,隨著國家新形勢下快速發展,公司改革發展處于創新模式階段。

想要創新發展首先需把類似“僵尸企業”進行處置!敖┦髽I”是已喪失自我發展能力,必須依賴補貼或貸款進行維持的企業,盡管不產生效益,還占用很多資源,嚴重影響集團公司發展壯大。

成長型企業,具有持續挖掘未利用資源能力,不同程度地呈現整體擴張態勢,業務發展方面已經初步形成持續穩定的盈利模式。如要擴大經營,必不惜高薪聘請高技術人才,提高經營質量,擴大經營模式,在同行業內做大做強。試著展開多元化投資,以主營業務為主線,然后進行多種經營,二者兼顧并存。

二、創新型發展擴大

1)養老機構是社會的必需品

曾經看過一檔“老人的時光”電視節目,節目中講述社會高速發展的同時“老齡化”也凸顯而出。大多80、90后都是獨生子女,“老齡化”嚴重。根據焦作市實際情況,缺少一個真正實際的高端養老服務機構,低價格、高品質的養老機構,讓大眾享受到養老生活。優勢:國資所有,品牌過硬,更注重高端服務質量。得到的好處是:養老機構成為社會的必需品,最大的贏利是口碑,為人民服務,走向全面化。

2)生物能源的研究發展

當今社會,污染嚴重,資源浪費,很多資源已經瀕臨絕種。能源需求的不斷擴大,因此尋求可再生的清潔能源已成為發展需要,生物能源是社會發展的大趨勢,同時也是新型行業。生物能源的載體是有機物,可再生資源,綠色能源也是一種清潔能源,這對于能源的有效利用和可持續發展都具有重要意義。

3)大數據時代

數據云儲存是當今潮流的必然趨勢,5G網絡的技術突破,邁向人工智能化,5G時代的好處不光是帶給人網速的提升,最大的是生活上的便捷,比如無人駕駛、虛擬世界、醫療、軍事等各領域。數據正在迅速膨脹并變大,它決定著企業的未來發展,雖然很多企業可能并沒有意識到數據爆炸性增長帶來問題的隱患,但是隨著時間的推移,人們將越來越多的意識到數據對企業的重要性。

4)物業管理企業行業的創新模式

當前,新時代、新潮流,隨著科技逐步發展,人們的被服務意識也凸顯而出,人們向往享受生活。最早的物業公司出現在深圳,經過30多年這項服務已達成熟階段,可在我們這四線城市來說很難讓人接受,甚至有些家庭比較排斥,但是經過時間的發展,人的眼光也越來越明亮,后期也正是我們這四線城市的發展趨勢。同時公司也該利用城市的發展階段壯大我們,不能局限當前服務住宅小區,往后發展趨勢:①承包大型停車場②市政公用設施的管理、綠化、治安、環境③公共物業(政府辦公樓、公立學校、醫院等)④企業、個人辦公樓、商場等⑤其他服務(比如養護老人、接送學生、代購、跑腿、排隊等家政服務)。

 

三、科學管理體制,發展專業人才

   公司創新發展,離不開科學管理體制。

1)明確定位公司發展方向、業務選擇等。

2)調整公司組織架構,明確分工、管理流程等。

3)建立用人機制,組織培訓,人力資源開發,突出德才兼備、以德為先用人原則。

未來集團公司創新發展的道路障礙重重,我們全體員工必將克服困難,所向披靡。堅持以人為本、穩中求進的原則,以更加飽滿的精神狀態,頑強拼搏,把公司加快建設成全國一流企業。

     

 

 

                                   

 

 

 



 
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